中国石油长庆油田采油八厂定边生产运维中心持续贯彻落实“依法合规经营”主线，扎实践行“先算后干、事前算赢、成本倒逼、效益优先”十六字经营方针，瞄准提质增效目标，开源节流、挖潜增效，激发内生动力，积蓄发展优势，实现生产经营质效“双提升”。

转变理念，精细管理显成效。该中心大力开展提质增效形势任务教育，深入分析生产经营形势，把问题摆在桌面上，把指标细化到岗位，引导员工牢固树立“省下的就是挣下的”理念，将节约理念落实到现场管理中，营造全员节支降耗的氛围。以控制材料消耗、降低成本投入为突破口，强化设备、材料使用情况跟踪管理，制定材料管理实施细则和节支降耗奖惩办法，通过分解目标、制定清单、明确节点、严格把关，将指标分解落实到巡检维护班、岗位员工，实现“人人肩上有担子、个个头上有指标”。

开源节流，成本管控出实招。为进一步提高废旧物资回收利用率，该中心加强生产过程中的物资管理，成立材料回收复用管理领导小组，对材料领取、使用、回收、库存情况登记建账，对物资专用回收库区进行系统改造，规范库房堆放地点，材料和配件分类分型号标码、挂牌，推动库房管理实现规范化、标准化。同时，严格执行材料审批、领用制度，做到计划有依据、消耗有定额、考核有指标，形成重质量、重效益的考核机制，激发员工“向经营要利润、向管理要效益”的动力。

变废为宝，充分挖掘物资价值。该中心强化利废流程管理，明确各环节的规范要求，形成修旧利废“流水线”，通过标准化、规范化的修旧利废管理程序实现闭环管理。此外，该中心每月召开一次生产经营分析会，每周盘点一次上周修旧利废情况，并对材料领用、设备修复、材料回收情况进行通报，通过价值评估，对回收复用工作中表现突出者给予奖励，提高员工参与物资回收的主动性。